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河南高粱漂白掃把批發,價格便宜

來源:未知 發布時間:2019-03-23 14:01
    河南高粱漂白掃把批發貴公司的商業領袖對培訓有何看法?他們喜歡嗎?他們覺得這是對時間的寶貴利用嗎?他們認為這對企業有積極的影響嗎?
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    讓我們從更簡單的開始-你的商業領袖根本不關心培訓嗎?
    在我職業生涯的前半段時間里,我在大型、高質量的客戶服務業務中從事管理工作.坦白地說,我沒怎么想過訓練。當然,我希望我的工作人員能夠達到我的期望。但我沒有費心于學習管理系統或成人學習理論之類的細節。我關注的是我被問責的事情:KPI,比如每個員工小時的出勤率和每個客戶的收入。不幸的是,訓練通常會妨礙我。我一次失去了幾個小時的工作人員,當他們回來時,我沒有看到任何真正的改善。但至少我的名字在我的電子郵件中出現的時候并沒有出現在拖欠名單上。
    最終,我明白了工作場所學習的重要性然而,許多經理仍然有著和我10多年前一樣的心態。培訓并不是他們的首要任務。所以,當一個新的話題微學習突然出現,這并不是他們應該立即注意的事情。我也不怪他們。L&D顯示了一個又一個趨勢,一個接一個的承諾,這一次的事情將是不同的。但對企業的影響并沒有得到改善,盡管人們談論的是電子學習、虛擬學習、混合學習和社交學習。為什么微觀學習是不同的?作為一個有很多事情要做的前線經理,我為什么要關心這個訓練概念?
    以下是商業領袖應該關心微觀學習的三大原因,以及一些如何吸引他們注意力的小竅門。
    #1-微觀學習的重點是商業成果。
    盡管有這個術語,微型學習其實并不是關于學習的。河南高粱漂白掃把批發這是一種解決商業問題的策略,使人們能夠增長他們的知識并改變他們的行為。對于一個不熟悉L&D概念的企業領袖來說,這是一次更實際、更熟悉的談話。從歷史上看,公司培訓通常涉及兩件事:入職培訓和合規培訓。微型學習涵蓋了這些主題,但也擴大了重點,以包括員工不斷變化的知識和技能要求。
    微型學習的目標性可以通過確保他們的員工隨時準備執行來幫助領導者跟上業務的輕重緩急。在零售、聯絡中心和銷售等行業,產品和技術已不再具有競爭力。人們都是。微型學習可以傳統培訓策略所不能做到的方式加強這種差異化。
    小費!不要用“微觀學習”的故事來接近商界領袖。相反,開始談話時要關注他們最大的業務挑戰。演示如何通過幫助員工提高績效來幫助解決這些業務問題。然后,介紹微格學習原理作為你的策略的基礎。
    #2-微型學習適合工作日。
    當涉及到預算管理時,人員配置通常是領導者的主要杠桿。因此,他們只安排了完成工作所需的人數。這就是為什么培訓會對行動造成如此負面的影響。將一個聯絡中心的代理人從電話中拉出1小時意味著收入的損失。如果這個“非生產性時間”沒有明確的價值主張,他們為什么要自愿讓員工參加呢?
    小額學習通過在員工工作流程中建立一個結構化的學習習慣來解決這一挑戰。與其失去30分鐘至2小時的員工,商業領袖們還可以專注于運營,因為他們的團隊每天只參與5分鐘的學習活動。每個人都有5分鐘的時間。而且,5分鐘的有針對性的個性化學習活動,隨著時間的推移,可以帶來相當多的知識和行為改進。
    小費!在與企業領袖進行微觀學習對話之前,先熟悉聽眾的工作流程。找出一天中的自然停止點,這樣你就可以提出一個適合于操作的學習策略。檢查工作人員在工作中使用的工具和設備,以確定如何使用這些工具和設備來支持微型學習活動。
    #3-微型學習實際上是有效的。
    不管是怎么回事布盧明代爾每年節省220萬美元或如何BT將呼叫處理時間縮短了14秒。,你可以找到很多真實故事來驗證你向微觀學習的轉變。而這些故事并不側重于一次性的L&DROI,比如減少培訓時間或印刷成本。微學習正在商業領袖已經關注的領域(包括銷售、收縮、生產力和風險)中提供成果。因此,與其試圖說服他們嘗試一種新的學習策略,你還可以把談話的重點放在他們已經想看到的商業成果上,并可信地展示微型學習是如何完成這項工作的。
    小費!與商界領袖分享相關案例,為你的微觀學習對話做好準備。找出類似的組織如何運用微觀學習原則并展示他們的成功。使用案例研究,從公司的經理知道和尊重,即使他們不是在你的行業。
    多年來,商界領袖有很多理由對職場培訓不那么熱心。對許多人來說,學習仍然是一種看上去和感覺上像學校的東西。河南高粱漂白掃把批發但是第一線員工真正的工作是為了推動商業成果,但這并沒有給學校留下額外的時間。微學習提供了一種適合于操作的替代方法,并側重于領導者已經關心的兩件事:人員和結果。

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